مقدمة
توحيد اجتماعات ما قبل المناوبة لضخ حيوية جديدة، مع مبادرات المقارنة المعيارية التي تقود التطوير الموحد للشركة.
ولمواصلة تقييم فعالية اجتماعات ما قبل المناوبة في جميع الأقسام، ووضع نماذج نموذجية وتعزيز التنفيذ الموحد والمنظم، نظمت شركة Xinrun Intelligence نشاطاً لتقييم اجتماعات ما قبل المناوبة في الفترة من 18 إلى 26 أغسطس 2025.
وبعد عدة أيام من المراقبة في الموقع والتقييم الشامل، اختتم النشاط بنجاح. وحصلت ورشة عمل الإدارة الحرارية وورشة عمل تكييف الهواء في قسم الإنتاج والتصنيع، إلى جانب قسم إدارة المبيعات، على العلامة الحمراء "المعيارية" لأدائهم المتميز في الموقع.
أولاً: التغطية الشاملة والتقييم متعدد الأبعاد
الاختيار العادل للأقسام المعيارية
وشملت مبادرة التقييم هذه 15 وحدة مشاركة في جميع أنحاء الشركة، وهو ما يمثل نطاقاً واسعاً وشاملاً. وقد أجرت أربع لجان تحكيم، بقيادة المدير العام هو ييدونغ، ونائب المدير العام غاو تشيجين، ونائب المدير العام لي ليانغ، ومدير إدارة الإدارة كونغ بي يينغ، ملاحظات ميدانية شاملة وتقييمات مفصلة خلال اجتماعات ما قبل المناوبة في كل وحدة.
طبقت لجان التحكيم معايير تقييم موحدة بدقة عبر خمسة أبعاد - انضباط الاجتماعات، وجودة المحتوى، والفعالية التفاعلية، ومعنويات الفريق، وبيانات مهمة الأقسام - لتقديم تقييمات موضوعية ومحايدة لكل وحدة مشاركة. وقد ضمن هذا النهج أن تكون نتائج الاختيار موثوقة وصحيحة.
ثانيًا- تكثر المعالم البارزة
الإدارات الحائزة على جوائز تضع معايير جديدة لاجتماعات ما قبل المناوبة.
في هذا التقييم، أظهرت الإدارات الفائزة أداءً متميزاً ونقاط قوة مميزة:
حافظت ورشة عمل الإدارة الحرارية وورشة عمل تكييف الهواء التابعة لقسم التصنيع الإنتاجي على الانضباط الصارم في الاجتماعات. وصل جميع المشاركين في الموعد المحدد، وارتدوا ملابس موحدة، وشكلوا طوابير منظمة، وأظهروا روحًا مفعمة بالحيوية والنشاط. وركزت اجتماعاتهم عن كثب على الخطط اليومية والمهام الرئيسية، وتميزت بمراجعات متعمقة وفعالة للمشاكل. وكان إعلان إدارتهم يتسم بالإقناع، مما يعكس تمامًا الكفاءة المهنية لفريق الإنتاج وتماسكه القوي.
تميز قسم إدارة المبيعات بنهجه المميز في تقديم المحتوى وعرض الإعلان. ولم يقتصر الأمر على نقل سياسات الشركة بدقة وتوضيح أهداف العمل فحسب، بل إن إعلان القسم كان متوافقاً بشكل وثيق مع عمليات المبيعات، حيث أظهر الروح القتالية الفريدة لفريق المبيعات وطاقة الفريق الديناميكية.
ثالثاً الاعتراف بالتميز
أكد المدير العام على القيمة المثالية للمعيار.
بعد التقييم، قدم المدير العام هو ييدونغ "اجتماع ما قبل المناوبة النموذجي" الذي تم فيه تقديم العلم الأحمر الدوار والجوائز النقدية للأقسام الثلاثة الفائزة، حيث أثنى على أدائها.
وأكد السيد هو: "تتمسك ورشة الإدارة الحرارية وورشة تكييف الهواء باستمرار بالمعايير الصارمة، مما يضمن أن يكون كل جانب من جوانب اجتماعات ما قبل المناوبة موحدًا ومنظمًا - مما يدل على النهج الدقيق لأقسام الإنتاج. وفي الوقت نفسه، قام قسم إدارة المبيعات بتصميم اجتماعات ما قبل المناوبة لتتماشى مع خصائص أعمالهم، مما يجعلها أكثر استهدافًا وفعالية، وبالتالي تقديم مثال ممتاز لأقسام الشركة الأخرى."
رابعاً- تعزيز التنمية من خلال التقييم
توحيد اجتماعات ما قبل المناوبات يدخل مرحلة جديدة
لا تعد مبادرة التقييم هذه بمثابة مراجعة شاملة لفعالية اجتماعات ما قبل المناوبة في جميع الأقسام فحسب، بل تمثل أيضًا نقطة انطلاق جديدة للشركة في النهوض بتوحيد وتطبيع هذه الاجتماعات.
تشجع الشركة جميع الأقسام على إجراء مقارنات معيارية مع الوحدات الحائزة على الجوائز، وتحديد مجالات التحسين بشكل استباقي، وتحسين ممارساتها باستمرار. وسيضمن ذلك تطور الاجتماعات التي تسبق المناوبات إلى منصة منتظمة لتعزيز كفاءة العمل وتقوية تماسك الفريق ونشر ثقافة الشركة، وبالتالي ضخ حيوية شعبية مستدامة في التطور المطرد للشركة.
ستواصل شركة Xinrun Intelligence تعميق تطوير الإدارة على مستوى القاعدة الشعبية. من خلال إدارة العمليات الموحدة والمنظمة، سنعمل باستمرار على تعزيز الفعالية القتالية الشاملة للفريق، وإرساء أساس متين لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للشركة.