머리말
교대 전 회의를 표준화하여 새로운 활력을 불어넣고, 벤치마킹 이니셔티브를 통해 회사의 표준화된 개발을 주도합니다.
부서 간 교대 전 회의의 효과를 더욱 평가하고 모범적인 모델을 수립하며 표준화되고 규제된 실행을 촉진하기 위해 신룬 인텔리전스는 2025년 8월 18일부터 26일까지 교대 전 회의 평가 활동을 조직했습니다.
여러 날에 걸친 현장 관찰과 종합적인 평가 끝에 이 활동은 성공적으로 마무리되었습니다. 생산 및 제조 부서의 열 관리 워크샵과 공조 워크샵은 영업 관리 부서와 함께 뛰어난 현장 성과를 인정받아 '벤치마크' 레드 플래그를 수상했습니다.
I. 포괄적인 커버리지 및 다차원 평가
벤치마크 부서의 공정한 선정
이 평가 이니셔티브에는 회사 전체의 15개 부서가 참여하여 대규모의 광범위한 범위를 대표했습니다. 허이동 총경리, 가오즈진 부총경리, 리량 부총경리, 콩페이잉 관리부장이 이끄는 4명의 심사위원단이 각 부서에서 근무 전 회의를 통해 철저한 현장 관찰과 세부 평가를 실시했습니다.
심사위원단은 각 참가 부서에 대한 객관적이고 공정한 평가를 위해 회의 규율, 콘텐츠 품질, 상호작용 효과, 팀 사기, 부서 사명 선언문 등 5가지 차원에 걸쳐 표준화된 평가 기준을 엄격하게 적용했습니다. 이러한 접근 방식을 통해 선정 결과는 권위 있고 타당했습니다.
II.풍부한 하이라이트
수상 경력에 빛나는 부서는 교대 전 회의의 새로운 벤치마크를 세웠습니다.
이번 평가에서 수상한 부서들은 뛰어난 성과와 차별화된 강점을 보여주었습니다:
생산 제조 부서의 열 관리 워크숍과 공조 워크숍은 엄격한 회의 규율을 유지했습니다. 모든 참가자는 정시에 도착하여 유니폼을 입고 질서정연하게 줄을 서며 활기차고 활기찬 분위기를 보여주었습니다. 회의는 일일 계획과 주요 업무에 집중하여 심도 있고 효율적인 문제 검토가 이루어졌습니다. 부서별 선언문은 제작팀의 전문적 역량과 강한 결속력을 충분히 반영하며 설득력 있게 울려 퍼졌습니다.
영업 관리 부서는 콘텐츠 전달과 선언문 발표에 대한 독특한 접근 방식이 돋보였습니다. 회사 정책을 정확하게 전달하고 업무 목표를 명확히 했을 뿐만 아니라 부서별 선언문도 영업 운영과 긴밀하게 연계하여 영업팀 특유의 투지와 역동적인 팀 에너지를 보여주었습니다.
III. 우수성 인정
총괄 매니저는 벤치마크의 모범적인 가치를 확인했습니다.
평가가 끝난 후 허이동 총경리는 수상 부서 3곳에 '모범 교대 전 회의' 상장과 상금을 수여하며 이들의 성과를 높이 평가했습니다.
Hou는 다음과 같이 강조합니다: "열 관리 워크샵과 공조 워크샵은 엄격한 기준을 일관되게 유지하여 교대 전 회의의 모든 측면을 표준화하고 질서 있게 진행함으로써 생산 부서의 세심한 접근 방식을 충분히 보여 줍니다. 한편 영업 관리 부서는 업무 특성에 맞게 교대 전 회의를 맞춤화하여 보다 목표에 맞고 효과적으로 진행함으로써 다른 부서의 모범이 되고 있습니다."
IV.평가를 통한 개발 강화
교대 전 회의의 표준화가 새로운 단계로 접어들다
이 평가 이니셔티브는 모든 부서에서 교대 전 회의의 효과를 종합적으로 검토할 뿐만 아니라 이러한 회의의 표준화 및 정상화를 추진하는 새로운 출발점이 될 것입니다.
회사는 모든 부서가 수상 부서를 벤치마킹하고 개선이 필요한 부분을 사전에 파악하여 지속적으로 관행을 개선하도록 장려합니다. 이를 통해 교대 전 회의가 업무 효율성을 높이고 팀 결속력을 강화하며 기업 문화를 전파하는 정기적인 플랫폼으로 발전하여 회사의 지속적인 발전에 지속적인 활력을 불어넣을 수 있도록 할 것입니다.
신룬 인텔리전스는 풀뿌리 경영 개발을 계속 심화할 것입니다. 표준화되고 규제된 프로세스 관리를 통해 팀의 전반적인 전투 효율성을 지속적으로 향상시켜 회사의 전략적 목표 달성을 위한 탄탄한 기반을 마련할 것입니다.