컨퍼런스는 모두가 모여 개발에 대해 논의하고 새로운 장을 쓰기 위해 함께 노력하는 것으로 시작되었습니다.
7월 10일 오전, 리량 부총경리의 주재로 신룬인텔리전스 전 직원이 한자리에 모여 상반기 업무 성과를 정리하고 하반기 전략 방향을 설정했습니다. 이번 회의는 상반기 회사의 발전 성과를 종합적으로 검토했을 뿐만 아니라 전 직원의 힘을 모아 하반기 발전 방향을 명확히 하는 중요한 기회였습니다.
데이터에 따르면 목표를 뛰어넘는 기록적인 성과 달성
회의가 시작될 때 가오즈진 부사장이 회사의 반기 운영 실적을 보고했습니다. 데이터에 따르면 상반기 매출이 2억 위안을 돌파하여 반기 기준 신기록을 세웠으며, 비용 절감 목표도 초과 달성했습니다. 이러한 성과는 참석한 직원들을 크게 고무시켰습니다.
모범적인 성과를 인정하고 벤치마크를 설정하여 다른 사람들에게 영감을 주고, 노력을 결집하여 함께 앞으로 나아갑니다.
상반기에 달성한 인상적인 성과 뒤에는 모든 직원의 노고와 헌신, 그리고 뛰어난 개인과 팀이 보여준 빛나는 모범이 있었습니다. 이날 회의에서는 상반기에 뛰어난 성과를 거둔 개인과 팀을 시상하는 성대한 시상식이 열렸습니다.
시상식은 수상자들의 노력과 뛰어난 업적을 상징하는 우레와 같은 박수갈채로 가득 찼습니다. 수상자들은 한 명씩 무대에 올라 상을 받았고, 대표자가 수상 연설을 했습니다. 수상자들은 업무에서 얻은 경험과 인사이트를 공유하며 "롤모델을 거울삼아 목표를 향해 정진하겠다"는 각오를 다졌습니다. 이들은 수상의 영광을 동력으로 삼아 하반기에도 더욱 노력하여 더 큰 성과를 달성하고 '용감하게 도전하고 의연하게 인내한다'는 기업 정신을 구체적인 행동으로 실천할 것을 다짐했습니다.
총책임자는 성과를 바탕으로 단점을 보완하기 위한 조치를 취하고 새로운 장을 위한 정확하고 실용적인 계획을 세웠습니다.
허이둥 총경리는 상반기에 수행한 업무를 검토했습니다. 그는 뛰어난 판매 실적, 납기 준수를 위한 생산 능력 증대, 상당한 비용 절감, 생산과 판매 균형을 달성하기 위한 내부 조정, 내부 기술 지원, 직원 관리 등 다양한 분야에서 회사의 성과를 확인했습니다. 동시에 허우 회장은 상반기 업무의 부족한 점을 객관적으로 지적하고 다음 단계의 개선 방안과 하반기 중점 과제를 배치하여 앞으로 각 부서의 업무에 대한 지침을 제공했습니다.
회장님 메시지 신념을 가지고 탁월함을 위해 노력하고, 결단력과 인내심을 가지고 탄탄한 기반을 구축하세요.
왕펑 회장은 마무리 연설에서 먼저 표창을 받은 우수 직원들에게 따뜻한 축하를 전하며, 이 영광은 그들의 노력과 성과에 대한 증거이자 "새로운 높이에 오르고 인내하며 행동하는" 회사의 정신을 반영하는 것이라고 말했습니다. 그는 올해 상반기 매출액이 2억 위안을 돌파했으며 이는 신런 전 직원이 합심하여 노력한 결과라고 강조했습니다. 지난 6개월을 돌아보면 열 관리 제품 개발과 생산 및 납품 보장은 '5년 10억' 전략을 추진했고, '더블 텐 고객'의 육성은 초기 성과를 거두었습니다. 그러나 효율성과 협업의 문제도 직면해야 합니다. 왕펑 회장은 하반기에는 '시장 확대, 생산 효율성 향상, 비용 절감, 신제품 증가, 품질 안정화'라는 방침에 따라 '더블 텐 고객'에 집중하고, 납기 단축, 잠재력 활용을 통한 비용 절감, 신제품 출시 가속화, 품질 추적 시스템 개선에 주력할 것을 제안했습니다. 그는 '새로운 높이로 올라가는 것'은 신념이고, '인내와 확고한 행동'은 지침이며, 모두가 함께 노력하여 연간 목표를 달성하고 '5년 10억'의 탄탄한 기반을 마련하자고 독려했습니다.