Предисловие

Стандартизация предсменных совещаний для придания им новой жизненной силы, а инициативы по бенчмаркингу - для стандартизированного развития компании.

Для дальнейшей оценки эффективности предсменных совещаний в разных отделах, создания образцовых моделей и продвижения стандартизированного и регулируемого внедрения компания Xinrun Intelligence организовала мероприятие по оценке предсменных совещаний с 18 по 26 августа 2025 года.

После нескольких дней наблюдения на месте и всесторонней оценки мероприятие завершилось успешно. Мастерская терморегулирования и мастерская кондиционирования воздуха производственно-технологического отдела, а также отдел управления продажами были награждены Красным флагом "Эталон" за выдающиеся результаты работы на объекте.

I.Всеобъемлющий охват и многомерная оценка

Справедливый выбор эталонных отделов

Эта инициатива по оценке охватила 15 подразделений компании, представляя собой масштабный и обширный проект. Четыре жюри под руководством генерального директора Хоу Идуна, заместителя генерального директора Гао Чжицзиня, заместителя генерального директора Ли Ляна и директора департамента управления Конг Пэйина провели тщательное наблюдение на месте и подробную оценку во время предсменных совещаний в каждом подразделении.

Судейская коллегия строго применяла стандартные критерии оценки по пяти параметрам - дисциплина встречи, качество контента, эффективность интерактивного взаимодействия, моральный дух команды и заявления о миссиях департаментов - для объективной и беспристрастной оценки каждого участвующего подразделения. Такой подход обеспечил авторитетность и достоверность результатов отбора.

II.Основные моменты

Отделы, получившие награды, устанавливают новые стандарты проведения предсменных совещаний.

В ходе этой оценки победившие факультеты продемонстрировали выдающуюся производительность и отличительные сильные стороны:

Мастерская терморегулирования и мастерская кондиционирования воздуха производственного отдела поддерживали строгую дисциплину на собрании. Все участники прибывали точно в срок, были одеты в униформу и выстраивались в стройные ряды, демонстрируя живой и энергичный настрой. На совещаниях обсуждались планы на день и ключевые задачи, проводились глубокие и эффективные разборы проблем. Декларации отделов звучали убедительно, в полной мере отражая профессиональную компетентность и сплоченность производственной команды.

Отдел управления продажами выделялся своим особым подходом к подаче контента и представлению декларации. Они не только точно передали политику компании и разъяснили цели работы, но и тесно увязали декларацию отдела с операциями продаж, продемонстрировав уникальный боевой дух и динамичную командную энергию отдела продаж.

III. Признание совершенства

Генеральный директор подтвердил образцовое значение контрольного показателя.

После оценки генеральный директор Хоу Идун вручил трем отделам-победителям переходящее красное знамя "Образцовое предсменное совещание" и денежные премии, высоко оценив их работу.

Г-н Хоу подчеркнул: "Цех терморегулирования и цех кондиционирования воздуха неизменно придерживаются строгих стандартов, обеспечивая стандартизацию и упорядоченность каждого аспекта своих предсменных совещаний, что свидетельствует о тщательном подходе производственных отделов. В то же время отдел управления продажами привел свои предсменные совещания в соответствие с особенностями своего бизнеса, сделав их более целенаправленными и эффективными, тем самым подав отличный пример другим подразделениям компании".

IV.Усиление развития через оценку

Стандартизация предсменных совещаний вступает в новую фазу

Эта инициатива по оценке служит не только всесторонним анализом эффективности предсменных совещаний во всех отделах, но и знаменует собой новую отправную точку для компании в продвижении стандартизации и нормализации этих совещаний.

Компания поощряет все отделы сравнивать себя с подразделениями, получившими награды, активно выявлять области для улучшения и постоянно совершенствовать свою практику. Это позволит превратить предсменные совещания в регулярную платформу для повышения эффективности работы, укрепления сплоченности коллектива и распространения корпоративной культуры, что будет способствовать устойчивому развитию компании на низовом уровне.

Xinrun Intelligence продолжит углублять развитие низового управления. Благодаря стандартизированному и регламентированному управлению процессами мы будем постоянно повышать общую боевую эффективность команды, закладывая прочный фундамент для достижения стратегических целей компании.