ПРЕДИСЛОВИЕ

Новогодний тренинг, посвященный основам и корпоративной миссии, помог сформировать общее понимание и зажег страсть к предстоящему путешествию.

4 января 2026 года в конференц-зале компании Xuzhou Xinrun Intelligence Technology Co., Ltd. были заняты все места. На тренинг "Новогоднее обращение председателя" собрались руководители компании, а председатель Ван Фэн вышел на сцену, чтобы наполнить предстоящий стратегический путь интеллектуальным драйвом и оперативной энергией.

В ходе заседания председатель совета директоров Ван Фэн сосредоточил свое выступление на формуле "цель + упорство + метод + настойчивость = успех". Опираясь на свой собственный многоступенчатый предпринимательский путь, он наглядно продемонстрировал диалектическую взаимосвязь между мечтами и целями.

Он подчеркнул, что мечты служат грандиозными видениями, определяющими направление развития - примером тому служит неизменное стремление компании "создать технологическую державу мирового класса", - а цели служат конкретными планами действий, воплощающими мечты в практические, выполнимые шаги. Оба элемента взаимно усиливают друг друга и являются незаменимыми. Проведя сравнительный анализ, он глубоко раскрыл, как четкое направление и пути развития оказываются решающими для отдельных людей и предприятий, преодолевающих жесткую конкуренцию и неуклонно продвигающихся вперед.

I：Мечты как руль

      Цели в виде паруса

Председатель совета директоров Ван Фэн открыл свое выступление, четко сформулировав диалектическую взаимосвязь между мечтами и целями. Он рассказал о своем личном пути, начиная с 1989 года, когда он покинул сельскую местность Китая, и заканчивая несколькими этапами предпринимательской деятельности, глубоко прояснив неразрывную связь между духовным видением и практическим руководством.

"Мечты представляют собой всеобъемлющее духовное видение - наше грандиозное стремление стать "технологической державой мирового класса с миллиардными оборотами". Цели - это конкретные планы действий, воплощенные в нашей количественной стратегии "пять лет и десять миллиардов"". Ван Фэн подчеркнул, что обе эти концепции должны быть интегрированы на практике, а поэтапное достижение целей будет способствовать реализации мечты.

Он противопоставил влияние наличия и отсутствия мечты и целей на личный рост и корпоративное развитие, утверждая, что только определив направление и прояснив пути, можно уверенно продвигаться вперед в условиях жесткой рыночной конкуренции. "Мечты без целей - это просто фантазии, а цели без мечтаний - близорукость".

II：Четырехмерная формула успеха

        Расшифровка пути к цели

Опираясь на основной принцип: "Цели + настойчивость + методы + упорство = успех", председатель совета директоров выступил с глубокой интерпретацией. Он сослался на философию гуру менеджмента Кадзуо Инамори - "Прилагать усилия, превосходящие все остальные", - чтобы вдохновить команду менеджеров и сотрудников отдела продаж подходить к работе с предельной самоотдачей, достигая самопревосхождения через создание ценностей.

Принцип исполнения - "Результат превыше всего". Руководствуясь этим духом стремления, команды должны поддерживать высокий моральный дух и эффективное исполнение. Отставание в понимании означает отставание от времени", - предостерег он, одновременно намечая пути поддержания конкурентоспособности за счет непрерывного обучения.

Говоря о "решениях", Ван Фэн утверждал, что "где есть желание, там есть и способ", а "позитивный настрой - это ключ к преодолению трудностей". Он призвал команду принять эру искусственного интеллекта и найти оптимальный баланс между контролем затрат и качеством продукции с помощью инновационного мышления и строгих стандартов.

Что касается "настойчивости", он выделил "непоколебимую решимость" в качестве определяющей черты, подчеркнув, что успех часто зависит от стойкости на последних этапах. Пусть дорога длинна, но пешком вы дойдете; пусть задача трудна, но ее выполнение принесет успех". Он привел эту древнюю пословицу, чтобы вдохновить всех коллег сохранять решимость и стойкость на пути к достижению своих целей.

III： Культура как основа

          Дух как душа

В ходе тренинга председатель совета директоров Ван Фэн дал подробную интерпретацию основ корпоративной культуры Xinrun Intelligence, сформулировав видение компании "создать глобально лидирующее предприятие в области технологий терморегулирования" и ее миссию "создавать комфортную и безопасную среду для человека и машины".

Основные ценности компании сформулированы следующим образом: "В центре внимания - корпоративное развитие, а во главе угла - удовлетворенность клиентов, преданность команде и общий успех". Эта система еще больше укрепляет корпоративный этический принцип "стремление к совершенству с упорством и непоколебимой приверженностью".

Культура - это не просто лозунг на стене, а кодекс поведения, внедренный в повседневную практику. Ван Фэн подчеркнул, что, только внедряя корпоративную культуру в жизнь и реализуя ее в действиях, мы можем создать мощную "мягкую силу", которая будет двигать компанию вперед.

IV:   Отплытие в 2026 год

         Работа, ориентированная на действие, открывает новую главу

Эта первая сессия в новом году сформировала общее видение и оперативный импульс в команде, задав тон нашим начинаниям в 2026 году. Участники единодушно подтвердили свою приверженность внедрению принципов тренинга в повседневную деятельность и достижению стратегических целей компании через прагматичные действия и ответственность.

Выступление председателя Ван Фэна создало всеобъемлющую основу для деятельности, охватывающую диалектическое единство мечты и цели, практические пути настойчивости, изобретательности и упорства, а также глубокую интерпретацию нашего корпоративного этического принципа.

Наступил Новый год, и наше путешествие начинается. Руководствуясь общими устремлениями и культурными ценностями, судно Xinrun Intelligence берет курс. Благодаря совместным усилиям всего персонала мы решительно отправляемся в плавание к грандиозной цели - стать ведущим мировым технологическим предприятием в области терморегулирования.